Мотивация является важнейшим двигателем человеческой деятельности и человеческих отношений, поэтому важно, чтобы среди сотрудников фирмы присутствовал человек, который заражает окружающих людей своим энтузиазмом и готовностью работать. Грамотная мотивация позволит руководителю компании позитивно влиять на своих сотрудников и повышать производительность их труда.
Правильные методы мотивации должны направлять и поддерживать самостоятельность работника, его саморазвитие, творческую и идейную активность, и отдача сотрудника в таком случае будет гораздо выше, чем, если бы все требования высказывались только императивно, и интересы сотрудника бы не учитывались. Важно сформировать правильное отношение сотрудников к самому рабочему процессу, а также к организации в лице каждого ее работника. Внутри коллектива стоит поддерживать свободную и справедливую атмосферу, внутри которой каждый сотрудник должен чувствовать себя комфортно, и которая способствует поощрению и продвижению работников согласно их заслугам и достижениям.
Кроме того, очень важно, чтобы каждый сотрудник фирмы четко представлял себе цели организации, в которой он работает, и осознавал собственные цели и задачи, применимые к общим целям фирмы. Люди работают с отдачей только тогда, когда они понимают, зачем они это делают.
Отличной мотивацией для сотрудников любой фирмы является признание их заслуг – работник не может действовать эффективно, если не считает, что он представляет ценность для организации. Руководителю фирмы регулярно стоит проводить обратную связь, общаясь с сотрудниками и интересуясь их мнением по разным вопросам, потребностями, проблемами и пожеланиями. Как можно чаще стоит давать сотрудникам почувствовать свою значимость для фирмы и свою вовлеченность в непосредственные дела организации и достижение ее целей.
Некоторые теории мотивации полагают, что единственным мотивирующим стимулом для людей являются деньги и другие материальные преимущества, но в настоящее время деньги не являются единственным и основным побуждением людей к активному труду. Для того чтобы люди хотели и любили работать, им нужно уделять внимание и создавать неформальную организационную структуру.
Люди нуждаются в самовыражении, а также в том, чтобы доказать себе и другим, что они способны на большее – именно это должно стать основной мотивацией любого человека к работе. Человек должен ощущать значимость своей деятельности и желать добиться еще более серьезных результатов. Это приносит человеку ощущение удовлетворенности – он чувствует собственную ценность, признание в обществе и в рабочем коллективе, и знает, что заслуживает поощрения.
К каждому работнику фирмы стоит подходить индивидуально, формируя мотивационные критерии, которые подойдут к нему. Однако практически для всех общим является то, что людей нужно мотивировать, поощряя продуманные решения, творческий подход к делу, умение рисковать и неожиданно выходить из ситуации, производить решительные действия и спокойно реагировать на необычные обстоятельства. Совершенствуйте рабочий процесс, создавайте гибкий рабочий график, позволяйте работникам самовыражаться – и их деятельность станет гораздо более эффективной.