Мужчина воспринимает полученное задание как вызов. Для него выполнение работы является поводом для самоутверждения. Чем важнее задание он получает и чем быстрее и успешнее он его выполняет, тем выше в своих глазах он поднимается по иерархической лестнице. Ему даже не важно, что эта лестница и эта очередная покоренная ступенька находятся только в его голове.
Для женщины не является значимым важность задания. Для нее главное – выполнить его качественно и в срок. При этом, как показали опросы психологов, мотивацией для женщины чаще является нежелание подвести коллег или разочаровать их в себе. При этом, как ни странно, более эмоциональные женщины меньше зависят от своих эмоций на работе. Плохое настроение или неудача не способны выбить их из колеи. В тоже время для мужчины это может оказаться поводом отодвинуть и отложить работу на неопределенное время.
Манера поддерживать деловой разговор тоже разная у обоих полов. Подсознательно мужчины «метят» свою территорию даже в разговоре. Их основная задача – заставить слушать себя. Они не любят задавать вопросы, которые воспринимают как проявление слабости, и поэтому очень любят отвечать на них. Для женщин деловая беседа и выяснение производственных вопросов – ритуал, инструмент для принятия решений. Они не стесняются спрашивать и уточнять то, что им непонятно, чтобы избежать разночтений.
Результатом такого подхода к обсуждению становится то, что мужчины чаще принимают необдуманные и рискованные решения, тогда как женский вариант, хоть и более длительно прорабатываемый, гарантирует больший процент успеха. В случае успеха мужчина склонен приписывать его своему участию в общем проекте, женщина предпочтет сказать «мы», докладывая об успешном завершении работы.
Но такая разница в поведении, наоборот, способствует тому, что смешанные коллективы способны выполнять одну и ту же работу наиболее эффективно и качественно, чем состоящие из одних мужчин или одних женщин. Мужской и женский подход к делу дополняют друг друга, что позволяет компенсировать недостатки одного достоинствами другого.