Куда проще научиться убеждать окружающих в чем-то. Внушить человеку свои идеи и мысли не так сложно, как может показаться. Будьте хорошим собеседником – внимательно слушайте, задавайте вопросы. Свое мнение не старайтесь навязать, а упомяните сперва вскользь, а затем уже сделайте на нем акцент. Чтобы человек захотел делать то, что нужно вам, он должен считать, что это нужно ему самому. Но если вы сформулируете свою фразу как просьбу, лишь добавив, что «и тебе это было бы полезно», эффекта вы не добьетесь. Люди – эгоисты по своей природе, поэтому сперва лучше рассказать лишь о достоинствах дела для вашего собеседника. И лишь когда вы заметите, что он готов принять решение, упомяните, что и вам бы это принесло пользу.
Дар убеждения, разумеется, заключается не только в этом приеме. Но развитие его требует долгих лет, а некоторые и вовсе никогда не смогут научиться управлять людьми – не тот характер дан им с рождения.
Не стоит путать с управлением людьми манипуляцию. Подкуп, шантаж, откровенная ложь – это все методы совсем другой науки, знать которую вам вряд ли нужно.
А как насчет реальных управленческих навыков в должности начальника, например? Здесь наука управления должна быть не просто умением. Не зря на руководителя учат даже специальные факультеты института. Кроме того, чтобы стать действительно хорошим правителем, нужны склонности к этому. И если вы от природы ведомый человек, то не стоит и пытаться занять кресло босса.
Научиться искусству управления можно на курсах, или специализированных книгах по психологии. Обратите внимание – сайты, обещающие сделать вас повелителем мира за 20 дней вряд ли принесут стоящий результат. То же относится и к красочным пособиям вида «Десять шагов к успешному управлению». Отдайте предпочтение специализированной литературе про бизнес и управление персоналом.