Намеренно показанное превосходство перед сотрудниками может вызвать недоверие и агрессию. Но и забыть о том, что вы, прежде всего, руководитель и несете ответственность за каждого из них, тоже может быть опасно. Здесь главное научиться придерживаться золотой середины и действовать по ситуации. Уважение подчиненных невозможно получить силой, только личный пример в работе, участливое и в меру понимающее отношение могу помочь создать ту команду, которая способна совершать невозможное в своей сфере деятельности.
Старайтесь не заводить любимчиков, проявляя к ним какое-то особое отношение. Работники должны видеть и чувствовать, что они находятся на равных позициях в глазах руководителя. А это значит, что за плохо выполненную работу любой может быть наказан. Но не стоит скупиться и на похвалу или же денежную премию за особые достижения в работе. Это будет стимулировать людей прикладывать максимум усилий.
Будьте примером для своих подчиненных во всем. Вы можете уговаривать, заставлять, наказывать, но только личное участие в проекте является наилучшей мотивацией для других. Тем более что это позволит быть в курсе всех протекающих процессов и поможет вовремя увидеть возможную опасность.
Большим плюсом будет периодическое посещение тренингов и семинаров по управлению персоналом. Теория, совмещенная с практикой, приносит более быстрые результаты и помогает избежать лишних ошибок.