Если рассмотреть процесс принятия управленческих решений, то он состоит из нескольких этапов: сбор и анализ информации, выработка решения, организационная подготовка к его воплощению, реализация и оценка полученного результата. Вот на первых этапах можно остановиться подробнее.
Определите, что вы хотите получить в результате принятого решения – какой эффект, изменение каких параметров, характеристик или экономических показателей. До мельчайших подробностей продумайте это и запишите. Выберите методы и способы, которыми вы сможете добиться этого. Хорошо, если один и тот же результат вы можете получить разными путями. Сделайте их список и для каждого отметьте свои плюсы и минусы. Определите оптимальные варианты.
Подумайте, какие материальные и трудовые ресурсы нужно будет привлечь для воплощения в жизнь этого решения, какое потребуется оборудование и программное обеспечение. Кроме того, вам могут потребоваться и свободные финансовые средства. Учтите все это, проверьте, что имеется в наличии на данный момент и займитесь приобретением того, чего не хватает для реализации вашего проекта в жизнь. Если нет возможности обеспечить все необходимое, то пересмотрите первоначальные требования в сторону уменьшения, скорректируйте их в расчете на то, что достигнете желаемого в несколько этапов.
Оцените экономическую целесообразность данного проекта, примите окончательное решение о необходимости его внедрения. После этого переходите к организационной подготовке этого управленческого решения и его воплощению в жизнь.