С другой стороны, не стоит сидеть, зарывшись в бумагах, и брать дополнительно работу, чтобы показать свою возможность работать за троих. В таком случае на вас нагрузят все невыполненные отчеты, но при малейшей же оплошности или выявленной ошибке, вас никто не пощадит. Пока вы будете подсчитывать убытки или составлять экономические планы предприятия, другие будут бегать к начальству и решать свою судьбу. Так что всего должно быть в меру.
Соберите информацию о человеке, который будет руководить процессом оптимизации кадров. Постарайтесь найти к нему подход. Не забывайте поздравлять с малейшими праздниками или датами: трехлетием занимаемой должности, юбилейной датой вуза, в котором он учился, днем рыбака, если он заядлый рыболов. Подготовьте небольшие символические сувениры по этим поводам.
Узнайте, чем он дорожит вне работы. Каждый руководитель - тоже человек, и ничто человеческое ему не чуждо. Если он однажды рассказывал об успехах своей внучки, периодически интересуйтесь, чем она в очередной раз его порадовала. Может быть, он увлекается выращиванием кактусов — прикупите для его коллекции интересный экземпляр или найдите интересную статью об их разведении.
Если руководство предложит заняться на добровольных началах подготовкой к корпоративу, субботнику или встрече делегации — не отказывайтесь. Здесь вы можете проявить себя как умелый организатор, кроме того у вас появится возможность более часто общаться с руководителями фирмы. Если вы сможете предложить интересные нестандартные решения — это не останется незамеченным.
Так сложится впечатление о вас как о нужном и незаменимом человеке. И возможное сокращение, скорее всего, обойдет вас стороной.