Творческий труд — эффективная мотивация продуктивной работы. При этом создается особая атмосфера, в которой человек раскрывает личностный потенциал, и на основе этого складывается его работа как специалиста. Он начинает душой болеть за дело. Естественно, администрации нравится, когда каждый член коллектива любит работу, разделяет вместе с начальством ответственность за эффективность труда.
1. Пересмотрите все направления работы: возможно, некоторые можно проводить на основе конкурсов.
2. Сделайте формулировку, которая бы стимулировала каждого сотрудника выполнить определенный вид работ лучше других. Тогда появится конкуренция — верный стимул продуктивной работы.
3. Хорошей заявкой для творческого начала в работе может стать проявление творческих способностей во внерабочей обстановке: используйте корпоративы, сценарии праздников, юбилеев сотрудников.
4. Любой вид деятельности можно выдвигать, защищать, утверждать и реализовывать в форме проектов. Проектная деятельность предусматривает перспективы, глубокую, четкую проработку и возможность предвидеть результат в различных аспектах деятельности, порой даже не касающихся профессионального направления. Все это развивает творческий подход даже к скучному делу. Появляется способность видеть в обыденности, рутинности повседневной работы ее необходимость, получение результата иного качества.
5. Если самостоятельно не получается организовать творчество в работе, можно нанять специалиста, утвердить должность креативного директора, который талантливо и профессионально разглядит в любой работе интересные составляющие и преподнесет это коллективу как что-то яркое, необычное и увлекательное.