Мотивы сотрудника обычно определяются во время собеседования или специального тестирования. Руководитель сам способен задать претенденту вопросы о таких якорях-стимулах. Поинтересуйтесь, что человека привлекает в новой вакансии, что вызывает желание работать, как ему представляется карьерный рост в компании.
Проанализировав ответы, можно определить совокупность знаний, умений и мотивов будущего сотрудника. Всего выделяют 8 карьерных якорей:
Технико-функциональный якорь
Специалисту нравится его работа, он гордится своей принадлежностью к профессионалам. Поэтому ему необходимо создать все условия для профессиональной самореализации, совершенствования мастерства.
Общее руководство
У сотрудника сильная мотивация появляется, когда он выполняет руководящие функции. Такого работника необходимо привлекать к управлению каким-либо проектом.
Самостоятельность и независимость
Такой сотрудник всегда пытается сделать все по-своему и испытывает сложности с работой в команде. Его интересует цель и сроки, все остальное он может сделать самостоятельно. Поэтому этому специалисту необходимо давать задания, не нуждающиеся в контроле, которые он может сделать сам от начала до конца.
Чувство безопасности и стабильность
Специалист нуждается в непрерывной и стабильной работе. Его задача ‒ удержаться на рабочем месте, а не решать серьезные задачи или искать творческие подходы. Подобных специалистов берут в долгосрочные проекты, которые требуют решения постоянных текущих вопросов.
Предпринимательская жилка
Это либо гордость руководителя, либо его большая головная боль. Работник постоянно в поиске новых проектов, обещающих грандиозные выгоды фирме. Этого специалиста стоит привлечь к разработке проектов.
Стремление быть полезным и преданность делу
Этот человек работает ради идеи, он хочет быть полезным. Для него лучше всего выбрать обслуживающие должности.
Испытание сил в чистом виде
Это пример человека, который работает ради удовольствия, чтобы испытать и оценить свои силы. Он постоянно стремится решить новые профессиональные задачи. Такому сотруднику без боязни можно предложить выступить спасателем в какой-либо критической ситуации.
Стиль жизни
Главное для такого человека ‒ установить баланс между личным и профессиональным. При этом последнее не должно мешать личной жизни. Здесь приоритет очевиден. Этого специалиста нельзя отправлять в длительные командировки, устанавливать строгий рабочий график.