Успешно справившись с каким-либо ответственным заданием по работе, мы рассчитываем на положительную оценку со стороны нашего руководства. Поэтому необходимо наградить вашего подчиненного за его труд. Поощрение используйте после завершения намеченной работы.
Самый простой способ заставить работать подчиненных – это материальное поощрение. Но возможно, что ваш подчиненный получит данное вознаграждение не сразу, а по истечении какого-то периода времени – в день выплаты заработной платы. В такой ситуации необходимо поощрять похвалой.
При выборе данного типа одобрения учитывайте личные особенности вашего подчиненного. Кто-то любит, когда его похвалят наедине, кому-то приятно услышать похвалу от руководства в окружении своих коллег.
Индивидуальный подход заставит работать подчиненных с большей отдачей. Фотография лучшего работника на входе может послужить хорошим стимулом для него и для других.
Вовлекайте своих подчиненных в деятельность компании. Доносите до них информацию, которая им будет необходима при выполнении работы. Такая вовлеченность сотрудников в дела компании укрепит их лояльность и заставит подчиненных работать так, как вам необходимо.
Ставьте перед своими подчиненными четкие цели и задачи. Работники должны знать сроки подготовки материала или отчета. Убедитесь, что ваши требования понятны подчиненным.
Для самых дисциплинированных работников введите более гибкий график работы. Дополнительный выходной день, оплата за сверхурочную работу стимулируют подчиненных для более успешного исполнения своих обязанностей.
Удовлетворяйте потребности ваших сотрудников в профессиональной подготовке и образовании. Для этого обсуждайте с подчиненным варианты его карьерного роста. Поощряйте его стремление к приобретению новых навыков.
Найдите время для простого человеческого общения с подчиненными, и их работа будет отвечать вашим требованиям.