Постарайтесь избавиться от лишних эмоций. Если человек нам симпатичен, его деловые недостатки могут показаться несущественными.Значит, и оценка будет неверной. И напротив - иногда оказывается, что начальник, слывущий грубияном, вносит громадный вклад в процветание фирмы.
Отбросьте стереотипы. Считается, что есть некие обязательные условия успеха менеджера высшего звена – он должен быть опытным, но не старше 50 лет, иметь деловые связи и так далее. Однако традиционных критериев для оценки конкретного человека недостаточно. И обладание научной степенью в области экономики не гарантирует успеха в деле, скажем, розничной продажи обуви.
Определите степень своей компетентности. Если вы занимаете в компании рядовую позицию, скорее всего, у вас недостаточно информации о том, какой вклад в развитие фирмы вносит ваш начальник. Ищите источники получения данных. Наверняка существуют открытые отчеты о работе вашей компании, а в электронных архивах СМИ найдутся интервью ее первых лиц.
Получив необходимую информацию, сравните экономические показатели компании до и после прихода вашего руководителя. В идеале хорошо бы сопоставить эту статистику с показателями конкурентов.
Оцените человеческий фактор. Эффективность работы начальника – это еще и атмосфера в коллективе, уровень оттока и притока квалифицированных кадров. Создание мотивации для персонала – еще одна задача для босса, который дорожит человеческим ресурсом.
Сведите все полученные данные в единую таблицу, оцените работу вашего шефа по каждому из пунктов (например, «объемы продаж», «рост заработной платы персонала», «расширение сферы деятельности компании» за отчетный период и т.д.), сравните его показатели со средними для топ-менеджеров отрасли. В итоге вы получите наглядную достоверную картину эффективности работы вашего руководителя.