Сначала определите для себя те требования, которые вы станете предъявлять к своему новому сотруднику и условия, по которым вы его наймете. Точно сформулированные требования облегчат вам подбор кандидатуры на вакантное место. Подумайте, для выполнения какой работы вам необходим специалист и четко ответьте на него, можете даже сформулировать и изложить эти требования на бумаге, так вы впоследствии сэкономите себе время.
Если это освободившееся штатное место, то тут и думать ничего не надо – прочитайте должностные инструкции, которые должны быть составлены на каждую штатную единицу. Если это не формально написанный документ, то им можно воспользоваться при составлении заявки в рекрутинговую службу и при знакомстве нового сотрудника с кругом обязанностей, которые он будет у вас выполнять.
Кроме стандартных необходимых функций обратите внимание на те, что связаны со спецификой вашего предприятия, так, если оно расположено за городом, то у кандидата должен быть свой автомобиль. В общем, все требования можно сформулировать в нескольких словах: опыт работы, умения и навыки, личностные качества. Какие-то из них вы отнесете к основным, какие-то – к второстепенным.
Проведите анализ рынка заработных плат. Вы должны понимать, что хорошего специалиста можно привлечь только хорошей зарплатой. Для этого можно воспользоваться той аналитикой, которую периодически публикуют в СМИ, она часто содержит нужную информацию, но если вы все-таки не нашли сведений о зарплате специалистов этого профили и уровня, то обратитесь к интернету. Посмотрите резюме таких специалистов и вакансии, которые предлагают работодатели. Найдите «золотую середину», которую вы и сможете предложить своему сотруднику.
При найме на работу нового сотрудника, обратите внимание на все его качества: профессиональные, деловые и личные. Они все играют важную роль, ведь вы же не хотите, чтобы моральные устои нового сотрудника шли вразрез с корпоративной культурой вашей компании, поскольку в этом случае на его усердие вряд ли можно будет рассчитывать.