Книги от успешного менеджера
Лучшим руководством по управлению персоналом считается книга «Веди людей за собой», написанная признанным экспертом – Дэвидом Новаком, главой крупнейшей мировой ресторанной сети Yum!Brands. Его лидерская программа позволила компании максимально мотивировать своих сотрудников и вовлечь их в рабочий процесс, превратив «офисный планктон» в настоящих соратников по бизнесу. В книге Новака приводятся конкретные рекомендации, инструменты, упражнения и вопросы, помогающие в подготовке к управлению персоналом.
Книги, написанные успешными менеджерами, дают уникальную возможность заочно изучить авторские лидерские программы для руководителей и владельцев бизнеса.
Еще одна популярная книга от Дэвида Новака называется «Управляя менеджерами». В ней подробно описываются разнообразные аспекты менеджерской деятельности, самоорганизационные моменты, комплексные подходы к решению различных задач, рекомендации по управлению персоналом и временем, а также многое другое. Книга основывается на реальных событиях, что поможет читателю яснее увидеть подводные камни современного бизнеса, научиться избегать ошибок в управлении и не бояться кризисных ситуаций.
Книги от профессиональных психологов
Одной из лучших книг по управлению персоналом является «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует?» авторства Дэниела Пинка. В ней рассказывается о бесполезности бихевиористской системы мотивации, которая давно устарела при управлении сотрудниками компании. Автор книги рассматривает различные новые методики, рекомендуя акцентировать внимание на персонале с сильной внутренней мотивацией. Кроме этого, Дэниел Пинк дает в своем бестселлере множество методов и инструментов, с помощью которых менеджер может создать новую систему мотивации персонала.
Книга от Дэниела Пинка, представляющая собой лучшее пособие по гуманистической психологии, подкреплена сотнями психологических исследований человеческого поведения.
Прекрасно себя зарекомендовала и книга от Шеера Августа Вильгельма «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат». Ее автор дает рекомендации по управлению персоналом твердой рукой и упоре не столько на мотивирование сотрудников, сколько по построению четких правил, помогающих выстроить стабильный и прибыльный бизнес. В книге описываются советы по увеличению ценности маркетологов и продажников, а также по оплате конкретной работы, а не простого отсиживания рабочих часов.