Улучшение системы управления начинается с анализа текущей ситуации. Он включает в себя изучение кадрового состава, выявления потребностей работников с целью дальнейшей мотивации, знакомство со штатным расписанием. На этом этапе также важно изучить сложившуюся систему поощрений на предприятии. Здесь роль играет не только сдельно-премиальная система оплаты труда, но и моральная обстановка в коллективе.
Повышайте уровень материально-технического оснащения. Производительность труда никогда не будет высокой, если большую часть времени персонал тратит на латание дыр или если он работает на морально устаревшем оборудовании. В таком случае чувствует, что его работа не так важна, раз начальство экономит на технической базе труда. Повышение квалификации работников должно идти параллельно росту материального оснащения производства.
Поощряйте инициативу. Практика показала, что там, где каждый имеет право высказаться и быть услышанным, не только высокие темпы работы, но и высок процент внедрения идей работников. Отношение к тому, куда вложен собственный труд, где видишь отдачу, где выслушают, совершенно иное, нежели к тому, где чувствуешь себя лишь исполнителем чужой воли.
Совершенствуйте методы управления. Только когда руководитель поймет, что вокруг не безликая масса исполнителей, а коллектив профессионалов, когда кадры будут цениться как самый дорогой актив предприятия, этот коллектив превратится в команду, работающую на общее благо. Наладьте контакт с каждым подчиненным, позвольте ему почувствовать свою значимость. Чаще проводите корпоративные мероприятия. Однако при этом обязательно сохраняйте субординацию – соблюдайте дистанцию, чтобы избегать панибратства на всех уровнях иерархии.
Возложите на кадровый отдел разработку стимулирующих мер. Мотивирующие мероприятия должны быть направлены на материальную и моральную стимуляцию членов коллектива. Штрафные санкции тоже могут иметь место, но если вы не хотите текучки кадров, не перегибайте палку.