Стимулируйте персонал материально. Целью любого рабочего процесса является получение прибыли. Как бы человек ни любил свою работу, он вынужден ходить на нее, чтобы зарабатывать себе на жизнь. Если в компании мало энтузиастов, работающих «для себя», то материальное стимулирование отлично подойдет в качестве способа повышения эффективности производства. Разновидностями такого стимулирования могут быть широко практикуемые авансы, премии, дополнительные выплаты, поощрение наиболее удачных проектов и т.д. Причем оплата может производиться не только денежными средствами, но и предметами техники или путевками.
Обратите внимание на свободное время своих сотрудников. Предоставьте им больше самостоятельности в этом плане. Это не значит, что вы должны резко сократить рабочие часы и позволить сотрудникам являться на рабочее место тогда, когда им вздумается. Просто разрешите им самостоятельно планировать время, в которое они будут работать. Естественно, если специфика вашего бизнеса позволяет пойти на такой шаг. Например, вы можете установить точное количество часов, которое должно быть отработано в день/неделю/месяц, а сотрудник пусть сам выбирает, как он распланирует свой график.
Позвольте людям общаться друг с другом. Ученые выяснили, что человек с большим удовольствием идет на работу, если у него там есть коллеги, с которыми можно поговорить «по душам». Как правило, эффективность работы при этом не только не снижается, но, напротив, становится ощутимо выше. Наймите специалиста, который будет заниматься организацией корпоративных праздников и совместного времяпрепровождения.
Предоставьте сотрудникам большую свободу в формировании своего рабочего пространства. Если человек будет комфортно себя чувствовать, находясь на рабочем месте, то он с большим удовольствием будет идти на службу. Пусть сотрудник сам выбирает, как будет организована его деятельность: будет ли он использовать стикеры, электронные приложения или ежедневник, из какой кружки он будет пить и как будет расположен его компьютер.